Simon ditunjuk langsung oleh dewan direksi salah satu grup industri terkemuka di Indonesia untuk memimpin mandat restrukturisasi dan optimasi rantai nilai, menyusul periode kompleksitas organisasi dan tekanan margin di berbagai anak perusahaan dan entitas afiliasi grup tersebut. Mandat ini bertujuan untuk merampingkan struktur operasional grup, mengurangi ketidakefisienan yang terakumulasi dalam portofolio usaha yang terdiversifikasi, serta memperkuat fokus terhadap kinerja EBIT dan keselarasan strategis dengan arah bisnis grup induk.
Simon memimpin penugasan ini secara menyeluruh di berbagai entitas yang bergerak di sektor distribusi, transportasi, pengemasan, pertambangan, dan layanan pendukung lainnya. Ia melakukan tinjauan strategis, memimpin wawancara dengan dewan direksi dan manajemen senior, serta mengarahkan analisis yang menjadi dasar rekomendasi restrukturisasi. Proses tersebut berhasil mengidentifikasi duplikasi fungsi, kesenjangan kapabilitas, ketidakefisienan struktural, serta peluang untuk konsolidasi, penguatan sistem manajemen, dan peningkatan efektivitas eksekusi di seluruh grup.
Mandat ini diperkirakan menghasilkan penciptaan nilai lebih dari US$ 18 juta dalam periode lima tahun melalui pengurangan biaya, konsolidasi operasional, dan peningkatan efektivitas eksekusi pada unit bisnis logistik, pengemasan, input tambang (quarry), serta layanan pendukung lainnya.
Penugasan ini menghasilkan blueprint restrukturisasi yang praktis dan implementatif, mencakup struktur korporasi, penguatan manajemen, optimasi rantai nilai, dan pengembangan kemitraan strategis yang dirancang untuk diterapkan dalam lingkungan operasional multi-entitas yang kompleks.